它们比硬技能重要很多倍专业技能可以学习但软技能很少改变 在美国有一家公司要求应聘者在理发前先在办公室里走半天。 然后在闭路电视摄像机上他们监视他在做什么 他被挤在一个角落里坐在电话旁或结识其他人。因此他们预测如果一个人被录用他将如何在团队中表现。 关于员工的专业成长和发展 如果公司在成长员工必须与它一起成长。每年雇用更多合格的专家不是一种选择因为雇用变得更加昂贵。 员工是否准就知道。当我雇用人时我总是询问未来两年的计划。这听起来可能很陈词滥调但它可以让你看到候选人思维的尺度。
有些人想多赚 美元有些人想改变世界 你可以随心所欲地说服自己所有员工都想学习但在 的情况下情况并非如此。他们往往缺乏动力。动力必须来自领导者。 如果测试吓到员工公司就不需要这样的人 来自 世纪 马耳他 WhatsApp 号码列表 最伟大的商业思想家的建议。 维库洛娃 专栏作家 彼得德鲁克是 世纪最具影响力的商业思想家之一。他在本宁顿学院和纽约大学教授管理学。 他出版了 本书和 篇科学文章。为在职专业人士开发了该国首批 课程之一。通用汽车西尔斯通用电气 英特尔甚至乔治 布什的负责人都曾咨询过他。
彼得 德鲁克 对未来的看法如此深刻以至于他所有的管理建议在今天仍然适用。我们收集了科学家信奉的规则。 不要领导领导 德鲁克认为管理使从事管理工作的人的工作变得更加困难。有时经理过于专注于改进和优化以至于分散了员工的注意力。给他们行动的自由让他们摆脱不必要的管理决策。 如果领导者不信任他的下属那么很可能是错误的人掌舵。 每个领导者都必须首先是领导者然后才是老板。经理需要提供工作工具并提供舒适的条件。 但是领导者永远不应该将他的工作方法强加于人尤其是在知识领域的工人身上 一个公司的领导者的使命是用一种思想去感染人。